Ses qualités principales : 

• Ouvert d’esprit.
• Savoir faire emerger des solutions de l’existant en entreprenant la transformation de l’essentiel.
• Faire participer activement vos équipes à la transition.

De surcroît, son parcours riche et significatif le rend rapidement opérationnel. Il a un regard neuf à chaque nouvelle mission, il est flexible, mobile, dynamique, fédérateur, ouvert au changement et motivé par le challenge. Un manager de transition n’est pas un mercnaire, il est missionné afin de faire bouger les lignes et travailler en mode projet avec les équipes.

Exemples de missions :

Gérer une crise

• L’entreprise est en difficulté, la situation est sensible.
• Soit accompagner et coacher le directeur existant.
• Soit assurer le remplacement temporaire d’un cadre supérieur ou d’un membre de la direction jusqu’à un prochain recrutement

Assurer le pilotage des projets

• Le manager de transition intervient aussi lorsque l’entreprise va bien pour l’aider à rester compétitive.
• La mission ? Aider l’entreprise à passer un cap stratégique, en ce consacrant à son projet de développement. Vous devrez alors faire preuve de neutralité et de leadership afin d’obtenir une adhésion rapide des équipes.

Remplacer un diregeant

• En cas de départ ou d’absence d’un dirigeant ou du titulaire d’un poste clé, le rôle du manager de transition est de reprendre ses missions de manière temporaire. Ce remplaçant provisoire, essentiel pour la pérennité de l’entreprise, doit d’être immédiatement opérationnel et analyser rapidement les enjeux des missions à assurer.