Transformation Digitale de la Supply Chain

 

Exemple d’interventions :

  • Aide au choix et mise en place d’outils de pilotage de la Supply  Chain :

– Mise en place d’un TMS afin d’optimiser la charge des véhicules

– Déployer un outil de gestion de quai afin d’optimiser leur utilisation et réduire/supprimer les temps d’attente

– Mettre en place un outil permettant d’agréger plusieurs écrans SAP pour saisir plus rapidement et fiablement une commande

  • Refonte du process de prévisions par l’étude du besoin et la mise en place d’un outil de prévision rapidement appréhendable

  • Formaliser des besoins métiers : rédiger des cahiers des charges à travers l’animation de groupes de travail
  • Réaliser la convergence entre besoins métiers et la capacité des outils
  • Et bien sur vous ACCOMPAGNER dans la mise en œuvre laughing

« Les deux priorités absolues pour les entreprises qui désirent relever le double défi de la digitalisation et de l’agilité de la supply chain sont la gestion en temps réel et la capacité à réorienter les flux en fonction des impératifs de production et de la relation client ».

Pourquoi souhaitez vous DIGITALISER votre Supply Chain ? Bien appréhender votre non qualité est essentiel.
L’analyse de vos process et de vos workflows sont les clés de votre réussite future. Les outils numériques arrivent ensuite pour accompagner la démarche.
Rentrer par l’outil est de notre point de vue UNE ERREUR.
Pensez d’abord à votre organisation et ensuite aux outils numériques adaptés à votre besoin.

Pour cela Le DIGITAL doit améliorer et faciliter la vision en TEMPS REEL de la Supply Chain. Pour décider dans un monde en perpétuel mouvement la donnée et surtout son exploitation est essentielle.
Cependant, vous passez plus de temps à accéder et traiter vos données qu’à les exploiter afin de mieux répondre à vos clients. La digitalisation c’est avant tout ce poser, la question POURQUOI, avec QUI et enfin COMMENT.