Client : Solvay · Rôle : Supply Chain Excellence · Période : 2012-2018
Le contexte
Au sein de l’entité Supply Chain Excellence, chargée d’aider les business units du groupe à améliorer leur supply chain, je pilotais des projets de transformation sur plusieurs sites européens.
Ce que j’ai fait
Supprimer l’attente aux chargements : déploiement du TMS Transwide pour la prise de rendez-vous transporteurs dans 4 usines, en France, Belgique, Italie et Allemagne. Les temps d’attente aux points de chargement ont été supprimés, et les parkings ne sont plus encombrés.
Passer la gestion des stocks en temps réel : déploiement de SAP en mobilité sur plusieurs usines. Les prélèvements pour la préparation des ordres de fabrication sont saisis sur terminaux portables, au moment où ils sont faits.
Réorganiser la logistique d’une filiale aéronautique qui produisait des moules en composite pour les ailes de l’Airbus A320neo : refonte du design de l’entrepôt avec des cantilevers pour stocker les moules, remise en logique des flux et démarche 5S.
Thèmes : TMS Transwide · SAP mobilité · 5S
Expertises mobilisées
Un projet comparable ?
Décrivez-moi votre contexte et vos enjeux. Nous verrons ensemble si je peux vous aider.