Plus de 25 ans en supply chain, côté opérations, côté industrie et côté conseil. Depuis 2020, j’interviens en indépendant sous ma marque SCM Optimum auprès d’ETI et de groupes industriels, en France et en Europe. Je suis basé à Lyon.
Mon parcours
- Un acteur de l’énergie nucléaire (2026, mission en cours) : mise en place d’un PLM pour maîtriser la configuration de produits complexes. En savoir plus.
- Un acteur majeur français de la chaussure (2026) : schéma directeur logistique, deux options chiffrées remises à la direction.
- Microstore (2025-2026) : projet RFID d’inventaire. Moins de 30 minutes au lieu de 2 heures, avec 2 personnes au lieu de quatre équipes.
- Sanofi (2024-2025) : PMO du programme Master Data Management, 30 usines sur 60, 25 consultants encadrés. 15 M€ de stock en moins grâce au dédoublonnage des articles et à la mutualisation des achats.
- McPhy (2022-2024) : chef de projet PLM chez ce fabricant d’électrolyseurs pour l’hydrogène. Appel d’offres, puis déploiement de 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes en France, en Italie et en Allemagne : pilotage de l’intégrateur, du planning et du budget, gouvernance et conduite du changement. Tous les autres outils ont été abandonnés au profit d’une plateforme unique.
- Aptar (2020-2021) : directeur supply chain d’usine en management de transition, ma première mission sous SCM Optimum. Pilotage du processus S&OP et intégration du planning de maintenance dans le planning de production : jusque-là, la maintenance arrêtait les machines sans planification.
- Haulotte (2018-2020) : responsable supply chain du groupe (3 filiales dans le monde) et chef de projet de la mise en place du S&OP et de l’APS DynaSys. Un seul jeu de prévisions partagé par tout le groupe.
- Solvay, Supply Chain Excellence (2012-2018) : projets supply chain pour les business units du groupe. TMS Transwide sur 4 usines (France, Belgique, Italie, Allemagne), SAP en mobilité pour une gestion des stocks en temps réel, réorganisation logistique d’une filiale aéronautique.
- Transports Mousset (2011) : chef de projet du TMS ANDSOFT, du recueil des besoins à la mise en production.
- Kuehne+Nagel pour Orange (2002-2006) : chef de projet de l’appel d’offres, puis directeur adjoint de la plateforme de distribution B2B/B2C du groupe Orange (40 000 m², plus de 4 500 commandes par jour). Taux de service passé de 75 % à 99 %.
Voir le détail des expériences
Ma façon de travailler
J’ai travaillé côté exploitation avant de piloter des projets SI. J’en garde une conviction : un outil ne vaut que si le processus et les données qu’il utilise tiennent la route. Je fais travailler ensemble les métiers, l’IT, l’éditeur et l’intégrateur, et je reste jusqu’à l’usage réel par les équipes.
Je n’ai aucun lien commercial avec un éditeur ou un intégrateur. J’interviens en direct ou en partenariat avec des cabinets de conseil et des apporteurs d’affaires. Ponctuellement, j’interviens aussi en management de transition.
Domaines d’expertise
- Pilotage de projets Supply Chain et SI : ERP, WMS, TMS, PLM, appels d’offres
- Planification : prévisions, S&OP, MRP, APS
- Gouvernance des données de référence (Master Data)
- Transformation digitale : RFID, mobilité, IA
Enseignement
J’enseigne la supply chain aux Mines Saint-Étienne et à l’ESQESE. Transmettre m’oblige à rendre les sujets complexes accessibles, et c’est aussi ce que je fais en mission.
Formation et langues
- Executive MBA, EM Lyon (2012)
- Français (langue maternelle), anglais courant, espagnol intermédiaire
- Missions en France et en Europe (Allemagne, Italie, Belgique)
Retrouvez aussi mon parcours sur LinkedIn et mon profil sur Malt.
Échanger
Vous avez un projet à cadrer ou à faire avancer ? Le plus simple est d’en parler 30 minutes.